Samenvatting Meerjarenplan 2025 – 2029 van de Curly Coated Retriever Club Nederland
Het meerjarenplan beschrijft op hoofdlijnen de ambities, werkwijze en activiteiten van de Curly Coated
Retriever Club Nederland voor de komende 4 jaar. De Curly Coated Retriever is, ook in Nederland, de kleinste
loot aan de stam van de Retriever rassen. De geringe omvang van het ras heeft niet alleen tot gevolg dat er
weinig fokkers zijn en dat de genenpool vrij klein is, maar ook dat de Curly Coated Retriever Club Nederland in
omvang een kleine rasvereniging is met een aantal specifieke uitdagingen tot gevolg. De vier onderdelen van dit meerjarenplan zijn:
a) De ambitie voor de komende vier jaar (waar willen we over vier jaar staan?)
b) De strategie van de vereniging (waarvoor of voor wie doen we het?)
c) De inrichting van de vereniging (van welke mensen, financiën en middelen maken we gebruik om onze ambitie waar te maken?)
d) Een routekaart op hoofdlijnen (wat moeten we de komende vier jaar doen om de ambitie te realiseren?)

De ambitie van de CCRCN is om over vier jaar (nog steeds) een actieve, laagdrempelige en financieel gezonde rasvereniging te zijn die
a) actief werkt aan de instandhouding en de verbetering van de Curly Coated Retriever door bevordering
van de gezondheid en het welzijn en het voorkomen en bestrijden van erfelijke gebreken door middel
van het Verenigings Fok Reglement (VFR).
b) streeft naar een actieve communicatie en een actieve samenwerking met haar leden, haar partners
zoals andere (kleine) rasverenigingen, de Raad van Beheer en anderen, de fokkers van het ras en andere
belangstellenden,
c) het ras actief promoot, bijvoorbeeld door publicaties, door activiteiten en door aanwezigheid op
evenementen en fairs zoals de Farm en Country Fair in Aalten, de Gundogshow e.a.
d) werkt vanuit de algemene kynologische belangen en de maatschappelijke erkenning en daarnaast de
acceptatie van het houden van honden bevordert,
e) waar mogelijk gebruik maakt van de kennis, de kunde en de beschikbaarheid van haar leden en andere
relevante en betrouwbare bronnen,
f) activiteiten op allerlei gebied organiseert om het doel van de vereniging waar te maken, zoals wedstrijden, keuringen (bijvoorbeeld de fokadvieskeuring), shows, voorlichting enzovoort.

De strategie die de CCRCN kiest om deze ambitie te realiseren is om in alles wat we doen onze leden centraal te stellen en dat alle activiteiten worden vormgegeven vanuit de behoeften van de leden, passend bij de eisen vanuit de CCRCN, vanuit de wet- en regelgeving en vanuit de ontwikkelingen in de samenleving.
Om een plan voor de komende jaren op te stellen moeten we eerst een goed beeld hebben van onze vereniging op dit moment, van ons vertrekpunt dus. Dit hebben we gedaan door de volgende vragen te beantwoorden:
a) Wie zijn onze leden en hoe vinden ze ons?
b) Hoe communiceren we met de leden?
c) Hoe komen we aan ons budget?
d) Welke middelen staan tot onze beschikking?
e) Welke activiteiten organiseren we?
f) Met welke partners werken we samen?
g) Hoe zien de financiën eruit?

Uiteindelijk hebben we op grond van de antwoorden op de geformuleerde ambitie, de gekozen strategie en het huidige beeld van de vereniging een routekaart gemaakt waarin we beschrijven hoe we onze ambitie in de komende jaren samen met onze leden, de fokkers en onze partners denken te realiseren:

Leden:
Om werk van dit punt te maken, zouden we meer te weten moeten komen over de ervaringen die leden hebben met de CCRCN. We kunnen ons afvragen of het contact met onze leden op dit moment niet vooral
eenrichtingsverkeer is. Als het antwoord hierop bevestigend is, rijst vervolgens de vraag hoe dit contact interactiever en wellicht meer persoonlijk gemaakt kan worden en met welke doelen. In het jaarplan 2024 wordt hier ook bij diverse voornemens aan gerefereerd; hoe zijn en blijven we ook in de toekomst een interessante en boeiende club voor al onze leden? Wellicht is het een idee om het gewoon aan de leden te
vragen. Dit zou bijvoorbeeld kunnen door middel van een (digitale) peiling onder de leden van de CCRCN.

Fokkers:
Nederland kent op dit moment drie fokkers. Hierdoor worden er in ons land niet regelmatig en ook niet elk jaar pups geboren. Doordat er pups vanuit het buitenland worden geïmporteerd, maar ook pups vanuit Nederland worden geëxporteerd, lopen de Curly fokkers tegen de bestaande exportregeling aan, namelijk dat in die
gevallen een pup pas vanaf 15 weken mag worden geïmporteerd- of geëxporteerd en de pups dus tussen de 7 en 8 weken langer bij de fokker moeten blijven met alle gevolgen van dien, zowel financieel als qua opvang en opvoeding. Dit laatste weerhoudt fokkers soms om een nestje te fokken. Om dit probleem te verkleinen èn het aspirant fokkers wellicht gemakkelijker maken om aan een nestje te beginnen, wil de CCRCN onderzoeken waar fokkers en aspirant fokkers bij het nadenken over fokken in brede zin tegenaan lopen en op welke manieren de CCRCN hierbij ondersteuning zou kunnen bieden. Te denken valt bijvoorbeeld aan het peilen van belangstelling voor een pool van gastgezinnen voor de laatste 7 a 8 weken of aan het fungeren als ‘gastouder’ voor een of meerdere dagen om zodoende de fokker te ontlasten. Wellicht zijn er meer dingen te bedenken om het (aspirant)fokkers gemakkelijker te maken om het besluit te nemen om te gaan fokken.

Activiteiten:
We richten ons op het behoud en indien mogelijk uitbreiding van de huidige kernactiviteiten:
 Periodieke evaluatie van de activiteiten,
 Het enthousiasmeren van de leden om een actieve bijdrage aan de vereniging te leveren,
 Het benoemen van een ‘activiteiteneigenaar’ vanuit het bestuur of vanuit het ledenbestand voor elke activiteit om de continuïteit, de ontwikkeling, de periodieke evaluatie enz. te bewaken.

Daarnaast liggen er de volgende initiatieven om te ontwikkelen en/of te implementeren:
 Evaluatie en implementatie van de gezondheidsenquête 2024
 Een verdere aanscherping van het Verenigings Fok Reglement (VFR) zodat de CCRCN kan blijven sturen op uiterlijke kenmerken en ook op gedragseigenschappen
 De Curlyverkiezing van het jaar organiseren
 Onderzoeken of er op termijn bijvoorbeeld eens in de 5 jaar een familiedag kan worden georganiseerd, waarin vooral de bloedlijnen (en dus de familiebanden) en de exterieurbeoordeling met elkaar worden vergeleken.
 Regeling rescuehonden opstellen
 Dual purpose van het ras uitwerken

Middelen:
Naast de huidige middelen die tot onze beschikking staan wil het bestuur de volgende mogelijkheden onderzoeken om ook in de toekomst een financieel gezonde vereniging te blijven:
 het meer onder de aandacht brengen van het gezinslidmaatschap
 het inzetten van financieel aantrekkelijke activiteiten zoals een jaarlijkse Club Diploma Dag, zo mogelijk in combinatie met de Kampioenschap Club Match
 het zoveel mogelijk budgettair neutraal laten verlopen van de evenementen die we organiseren.

Nieuwsgierig geworden? Klik hier voor het Meerjarenplan 2025-2029

Heeft u een vraag of een op- of aanmerkingen klik hier.